被忽略的成功一人公司画像:侠之大者,郭靖 by AI 编程之家 codesome.cn Mens 我在造物矩阵最新一期小宇宙中,提到了,我 2025 年做对的两件事情,就是信息员的升级和 PMF 的 feedback 的即使修正和再次验证。 AI 时代,我的观点是:生产关系、生产力都在发生变化,而普通人的问题是不主动求变,以及他意识不到自己要变。 复盘我的创业之路和踩过的经验教训,我想如果要我抓到两个毛线球,那一个就是 高质量的信息源 以及 PMF 的 feedback ,这是你能不能收入达到 100 万的两个 key result 。 在 AI 时代,构建持续的被动收入并非一蹴而就,而是一个通过信息源升级打破认知差,并利用 PMF 反复验证商业闭环的过程。 信息源升级:打破滞后,获取先机 构建被动收入的第一步是确保决策基于高质量的信息。在 AI 快速迭代的背景下,信息差直接决定了是“割韭菜”还是“被割韭菜”。 拒绝封闭与滞后的信息圈 我自己曾在 2024 年因为处于封闭的信息环境中,导致决策滞后。当信息经过多手传播( x 上常见的“排泄图”理论)到达你手中时,风口往往已经过去,此时入场只能是“玩别人剩下的”,甚至成为接盘侠,,,。 掌握一手信源 为了做出领先的决策,必须打破信息壁垒,直接获取一手信息(例如通过 X/脆等社交媒体)。只有掌握一手信息,才能在市场爆发前通过预判进行布局,从而获得先发优势。 及时止损的决策机制 基于高质量信息,如果发现当前动作是错误的或风口已过,要克服沉没成本心理,及时承认错误并止损,寻找新的机会。 PMF 验证:从自身痛点出发,通过实战迭代 PMF ( Product-Market Fit )是验证商业模式是否成立的核心。我很多时候告诫自己,强调不要只是空想,而是要通过“做”来获得反馈。 这个和我的职场领导有关系,我在刚入行被吊的最多的是,当我拿回用户需求的时候,我总会自己去自嗨添油加醋,而我的领导更多是在问,客户原话是什么?客户怎么说?我们能不能见一下客户?
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