2026 年 1 月 4 日抵达新岗位报道，公司内部流转的，回武汉，收入不变，每年出差 4 个月不容易啊，真不容易

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刀刀简介： https://linkdd.cn/daodao

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之前一直是标准版，这次想尝试下 pro/pm ，但 17 似乎又是标准版和 pro 版差距最小的一代？有没有大手子来说下 17 的 pro 版本和标准版使用体验上值得 3000 的差价吗？还是一步到位直接 pm ？

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网上没有搜到相关的内容，有没有适配的硬盘盒？这个接口是 Apple 定制的，不是标准的 m2 接口

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想看看大家对白银价格看到多少？持仓水平咋样？

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项目使用的是 azure java sdk ， 需要能够满足 500 并发下， 小语种 stt 的性能稳定性。 现在是使用 go 写的脚本做压测，使用一个 4s 中的音频去模拟实时语音流去测试。。文件流传输后，就关闭 wss 链接 目前测试是， 三台服务器，15 个 stt 的 key ，额度肯定是够的， 然后在 100 并发情况下不管是一台还是三台服务器性能都比较稳定。 但是达到 200,300 甚至 500 的时候，性能就骤降， 从平均 1s 左右的的首字返回，变成了中文 3s+，小语种 5s+的情况。1 台服务和三台服务均是这样的情况。不知道有没有大佬知道解决方案 另外， 服务器都是 8 核 32G ， 因为之前测试的时候，16g 内存，100 个并发的 stt （链接的创建以及销毁都会涉及到 azure sdk 的资源创建以及关闭），就会让服务崩溃重启，到 32g 才稳定下来，不知道这种有没有解决方案，16g

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从小火煎转过来的，小火煎很方便，配置好就能正确路由 stash 做了三个配置： 二维码扫描导入机场节点和路由规则 添加自定义 vmess 节点 添加一个 IP-CIDR 规则路由到 vmess 节点 现在上网不能用，自定义规则路由 vmess 节点也不能用 ios 导入了 vpn 配置，也开启了出站按规则，日志里能找到一些 RSV 的日志 全局规则倒是生效了

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怀旧的风终于还是吹到了 Steam 上。 这几年，越来越多的老游戏登上了 Steam 平台，像是我们之前聊过的闪客快打、二战前线。 前两天，另一个重量级游戏也偷偷上线了，它就是智能机时代早期的手游神作，发布于 2012 年的《艾诺迪亚 4》。 艾诺迪亚 4 没有在那个时间节点玩过《艾诺迪亚 4》的，很难理解这款游戏到底有多震撼。 2012 年，智能机还没有在国内彻底铺开，中国手游还是无名之辈，市场的主角是休闲游戏，《小鳄鱼爱洗澡》、《保卫萝卜》、《捕鱼达人》、《愤怒的小鸟》是装机热门。 而发布于 2012 年的黑暗奇幻风 ARPG《艾诺迪亚 4》，在那时全球手游市场上都是能叫得上号的精品。 这个说法并不夸张，当初接触到这款单机内购手游的国内玩家，大多数玩的是汉化过的破解版，或者干脆用八门神器自己修改游戏数据。现在十几年过去了，在 taptap 等各大游戏社区，依旧有大把的国内外玩家在交流游戏的心得，晒自己的周边，渴求开发商为这个闲置十多年的手游开发续作。 即便是资深手游玩家，可能一时间都想不起来，还有哪款十多年前的单机手游，能拥有和《艾诺迪亚 4》相同的待遇。 这款很多人可能都没通关的游戏到底讲了个什么故事，为啥被玩家心心念念的《艾诺迪亚 4》没有出续作，有生之年还能不能等到《艾诺迪亚 5》。。。接下来，我们逐个解开这些童年未解之谜。 既然都叫《艾诺迪亚 4》了，那大伙估计觉得，肯定也还有《艾诺迪亚》1、2、3。 这个说法对，也不全对。 实际上确实存在《艾诺迪亚》1、2、3、4，但真正属于《艾诺迪亚》这个 IP 的游戏只有 2、3、4 这后边的三作。 简单来说，《艾诺迪亚》初代 Java 版本在 2007 年发布于韩国三大手机下载平台 SKT、KTF、LGT 上。这一年还发生了一件大事，乔布斯在加州带来了塑造未来社会格局的划时代产物，iPhone。 iPhone 《艾诺迪亚》的开发商 Com2uS 为了抢占 iOS 市场，开始把老游戏搬上新平台。 它们把早期开发的《费诺传奇 2》改名为《艾诺迪亚编年史：费诺传奇》，放到了 iOS 平台。 而

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36氪获悉，乘联分会崔东树发文表示，新能源锂电池需求4季度疲软严重，原有的生产计划调减明显。由于新能源车需求受到4季度的补贴政策调控影响，锂电池的乘用车装车需求明显下调，11月的新能源乘用车生产用电池同比增长23%，零售对应电池增长仅有13%。

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文/王慧莹 编辑/子夜 这三个月，西贝创始人贾国龙没睡过几个好觉。 连续40天吃安眠药入睡，每天有处理不完的事，还憋了一肚子的心里话。 这一切，都源于9月份那场贾国龙与罗永浩的公开叫板。这场关于预制菜的硬刚，贾国龙原本信心满满，没想到却将自己和西贝推至风暴中心。 为了证明西贝不是预制菜，贾国龙向社会开放西贝门店后厨参观。也是这一举动，让西贝从“自证”演变成“自杀”。由于对于预制菜概念理解的不同，贾国龙经历了创业以来最大的危机。 “如果能重来，绝对不硬刚”。12月21日，贾国龙收起往日锋芒，在接受媒体采访时诚恳认错。这距离他高调硬刚罗永浩刚好过去了100天。 西贝创始人贾国龙，图源西贝官网 这100天里，贾国龙不再情绪上头，西贝也不再门庭若市。调改菜品、调整价格、发放优惠券……西贝默默整改，但每一步都异常艰难。 本质上，这场由预制菜引发的信任危机，早已超出“道歉就能解决”的范畴。降价、优惠虽然能短暂地吸引住客流，但在竞争愈加激烈的餐饮淘汰赛中，这场风波暴露了西贝模式的缺陷。 随着消费者对锅气、性价比的期待越来越高，作为正餐连锁品牌，西贝那套规模至上的快餐逻辑也应该换种打法，亟需一场彻底的转型。 如今，这位一向骄傲的创始人主动认错，是向公众道歉，也是为了自救。只是，这场自救能不能起效，最终还要等消费者来投票。 亡羊补牢，并不容易 让曾经那个敢说、敢怼、骄傲的贾国龙“闭麦”的，是罗永浩对西贝的公开炮轰。 9月10日，罗永浩在微博发文吐槽西贝菜品“太恶心了”，直指其使用预制菜却未明确告知消费者，将西贝推向公众视野。 彼时的贾国龙，并未意识到这场质疑会演变成西贝创业以来最大的危机。他选择了强硬回应，与罗永浩展开公开争辩。 “一定会，我们一定会起诉他，一定一定会起诉他！” 贾国龙连用三个“一定”来强调他与罗永浩对峙的决心。 之后，贾国龙直接开放西贝厨房参观，结果却将西贝彻底推向风暴漩涡之中——真空包装的烤鱼原料、保质期两年的冷冻西蓝花，本想自证清白，却越描越黑。 图源西贝微信公众号 最终，贾国龙与罗永浩的对战，演变成一场消费者对西贝餐饮性价比、预制菜透明度的大讨论。这场“自杀式”的公开处刑，对西贝造成重大冲击，日营业额损失超百万元。 后知后觉的贾国龙沉默了。他清空全部微博内容，小红书和视频号停止更新，目前，抖音账号“西贝老贾爱请客”也清空了所有视频。 沉默的这100天，贾国龙和西贝没闲着。 除了公开道歉，西贝开启了一系列“自救”举措，包括不限于产品整改，明厨现制、降价促销等方面的动作。 在产品层面，9月底前，西贝完成十余道核心产品的现制调改，饺子现包、羊肉串现穿、鸡汤现熬、肉酱现炒，试图以“烟火气”赢回消费者信任。 根据西贝公布的9项整改措施，大豆油被更换为非转基因油，儿童餐牛肉焖饭、羊肉串、羊排、肉夹馍等核心菜品改为门店现制。 图源西贝官网 为了重拾消费者信任，西贝缩短了部分食材的使用期标识。比如，将有机西兰花增加了“一个月的使用期标识”，并承诺一个月内使用完毕。 在食品安全层面，西贝推进“阳光厨房”计划，要求全部门店100%实现明厨亮灶并直播后厨操作，同时主动披露风波期间全国各级政府近80次检查均无处罚的结果。 此外，针对定价“贵”的质疑，西贝从10月1日起对菜单上30余道菜品进行系统性调价，平均降幅约20%，牛大骨、烤羊排等核心菜品均在降价之列，客单价从92元下调至75元。 除了降价外，西贝还发放多种代金券，推出“西贝请您吃饭”活动，以补贴拉动客流回流。 一系列整改措施下，西贝“回血”效果很明显，据界面新闻报道，西贝透露的数据显示西贝客流自9月下旬开始逐步恢复。尤其是低价促销带动消费，10月和11月内，其会员消费占比70%。 但这场声势浩大的自救，从一开始就注定步履维艰。 一方面，整改举措背后是巨大的成本压力。将中央厨房的加工环节转移至门店，人力成本、门店效率都会遭到一定的冲击。更关键的是，叠加大额促销，西贝的现金流压力也肉眼可见增大。 本月初，据第一财经报道，在营业额一致的情况下，西贝的人力成本占比从原来的25%攀升至超过30%。一位内部人士直言，现金流压力很大。 另一方面，降价发券带来短期内可以“回血”，但长期能留存多少消费，仍是未知数。毕竟，消费者对西贝的质疑尚未被打消。 这场亡羊补牢的自救之路，远比贾国龙最初预想的更漫长、更艰难。 贾国龙后悔的，不只是硬刚罗永浩 “我认错，我向顾客认错，我向员工认错，也向我自己认错。” 回顾这场风波，贾国龙总结了自己三个错误。 第一个错误是选择正面硬刚，说他宁愿不做生意，也要辨明是非，一定要起诉罗永浩；第二个错误是开放厨房；第三个错误是他在一个微信群聊里发言，回应同行关心，用了“网络黑社会”的说法。 言语之间，贾国龙对自己的幼稚和无知有些后悔。“人都是吃一堑长一智，未来不能再独断专行。” 实际上，贾国龙最应该后悔的是西贝整套混乱、错配的应对策略。 图源西贝官网 首当其冲的是开放后厨这一神操作。贾国龙一声令下开启直播，所有门店的工作人员都是没有准备的，未考虑执行细节和可能风险，导致各地门店应对失据，反而暴露更多问题。 这背后，是贾国龙与公众的认知分歧。 谈及当初为什么第一时间开放厨房参观，贾国龙表示对西贝的中央厨房很有信心，“当时没有想太多，我认为我们的厨房经得住看。” 在贾国龙看来，按国家之前公布的定义，中央厨房预加工食品、主食、原材料预加工都不算预制菜，那西贝门店里就没有一道是预制菜。 然而，这种专业定义与消费者认知存在巨大差距。在普通消费者看来，只要不是现场制作的都算预制菜。 定义分歧无可厚非，致命的是，西贝在预制菜定义的争议中，始终站在消费者的对立面，忽视了顾客的意见。 当西贝执着于依据政策文件，将中央厨房配送的菜肴排除在预制菜范围之外，试图以“合规性”说服消费者，但消费者真正在意的，从来不是政策层面的定义，而是“是否现做”“是否知情”“是否物有所值”。 图源西贝官网 西贝非但没有顺应消费者，反而陷入教育消费者的误区。无论是硬刚罗永浩，还是开放后厨，亦或是写温情文章，西贝始终没有真正倾听消费者的声音，没有直面“信息不透明、性价比不足”的核心问题。 如今，贾国龙才真正意识到问题，承认自己长期忽视了顾客的声音。“我确实不该用这一定义去对抗公众认知。 ”

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